Экстремальное внедрение в 1С Предприятие используется, когда необходимо, чтобы система заработала в сжатые сроки. Причины сжатых сроков могут быть разные, например:

  • Желание начать работу в новой системе с начала следующего года, а осталось мало времени
  • Заканчиваются сроки лицензий на зарубежное или отечественное программное обеспечение
  • Необходимость внедрения новой системы учета для повышения эффективности бизнеса или его участков.
  • Запускаются новые направления бизнеса и необходима система учета для него

Наша команда имеет громадный опыт подобных внедрений, примеры можете посмотреть в разделе «Компетенции. Достижения в управлении проектами»

Экстремальное внедрение в системе 1С Предприятие - это методология быстрой реализации системы учета и управления программного обеспечения, которая позволяет значительно сократить время внедрения системы в организации. Эта методология предполагает поэтапную реализацию системы, каждый этап сопровождается проверкой результатов и корректировками. 

Основные преимущества экстремального внедрения 1С Предприятие включают:

  • Быстрое внедрение: этот метод позволяет реализовать систему за несколько месяцев, что позволяет резко     увеличить эффективность работы организации.
  • Гибкость: возможность изменения планов, оценки результатов и внесения корректив в работу системы.
  • Контроль: время каждой фазы оценивается отдельно, что позволяет наглядно контролировать выполнение всего. проекта.
  • Сокращение затрат: экстремальное внедрение 1С Предприятие позволяет сократить затраты на проект.

Несмотря на то, что экстремальное внедрение 1С Предприятие имеет множество преимуществ, прежде чем принять решение об использовании этого метода, необходимо провести тщательный анализ, оценив все возможные риски и преимущества.

Ниже представлена детальная информация об этапах экстремального внедрения 1С Предприятие:

   1. Фаза планирования

В этой фазе определяются основные цели и задачи внедрения системы 1С, а также проектируются процессы и процедуры, необходимые для достижения целей. В результате этой фазы обычно создается план проекта, определяются требования к ресурсам и расписываются функциональные возможности системы 1С. В конце фазы планирования должны быть установлены сроки и оценено время и затраты на каждый этап.

   2. Фаза анализа

В этой фазе определяются требования к системе 1С на основе анализа текущей системы учета и управления, описываются процессы и бизнес-потребности, которые должны быть встроены в систему. В результате анализа формируется план реализации и проектируется будущая структура системы. На этом этапе формируются требования к аппаратному обеспечению и кадрам.

   3. Фаза реализации

В этой фазе осуществляется установка и настройка системы 1С, а также реализация функциональных возможностей, которые были определены на предыдущих этапах. В результате этой фазы система 1С запускается и готова к использованию. Важно отметить, что в ходе реализации могут возникать погрешности, которые могут привести к непредвиденным изменениям в планах.

   4. Фаза тестирования

В этой фазе производится тестирование функций системы для проверки их соответствия заданным требованиям. Тестирование проводится на предмет выявления ошибок и некорректно реализованных возможностей. В результате этой фазы выявляются недоработки, косвенные затраты на исправление которых могут снижать выигрыш экстремального внедрения.

   5. Фаза ввода в эксплуатацию

В этой фазе система 1С вводится в работу, требуется тестирование и проверка работоспособности всех процессов. Во время этой фазы система должна работать стабильно и без ошибок.

   6. Фаза контроля и поддержки

Эта фаза начинается с момента ввода системы в эксплуатацию. Она предполагает постоянный мониторинг работы системы и ее последующую поддержку. В случае необходимости, в систему вносятся изменения и доработки, чтобы удовлетворить потребности организации.

В результате экстремального внедрения системы 1С Предприятие, организация получает готовую систему, которая отвечает потребностям бизнеса и является эффективным инструментом управления. Эта методология позволяет значительно сократить время внедрения и уменьшить затраты на проект. Кроме того, организация получает достоверную информацию для принятия управленческих решений и улучшения бизнес-процессов.

Использование экстремального внедрения в системе 1С Предприятие основывается на принципах гибкой методологии разработки, которая является альтернативой традиционной водопадной методологии. В рамках гибкой методологии, все разработка происходит последовательно и поэтапно.