Происходят ситуации, когда требуется перезапуск проекта внедрения 1С:
- Интегратор (Исполнитель) недостаточно оценил свои возможности и появились критические риски по проекту (от изменения сроков и бюджета, до достижения поставленных целей и результатов требуемого качества)
- У Интегратора (Исполнителя) произошли изменения, которые неприемлемы для Заказчика, и он желает его сменить.
- Неудовлетворенность Заказчика результатами или подходами Исполнителя.
- Разногласия между Заказчиком и Исполнителем не могут быть урегулированы
- Проект зашел в «тупик», притом причины могут быть, как со стороны Исполнителя, так и Заказчика.
- Проект из-за изменившейся ситуации требует корректировки, например: изменение целей проекта, изменение параметров и условий проекта (в частности, сроки и бюджет).
Исполнителем может выступать, как сторонний Интегратор, так и штатный отдел ИТ (АСУ).
Перезапуск проекта имеет несколько вариантов:
- Без смены Исполнителя.В большинстве случаев, если нет каких-то критических моментов во взаимоотношениях, предлагаем продолжить работу с прежним Исполнителем
- Без смены Исполнителя, но с нашим участием в виде:
- Смешанная команда. В команду Исполнителя входят наши специалисты.
Перед перезапуском проекта внедрения, проводим аудит – см. «УСЛУГИ. Аудит проектов 1С», на основании которого вырабатываются рекомендации по дальнейшему развитию проекта в зависимости от вариантов (см. выше).
Важным аспектом перезапуска проекта является максимальное сохранение достигнутых ранее результатов.
Имеется несколько целей перезапуска проекта:
- Продолжить проект и завершить его для достижения ранее поставленных целей и задач
- Продолжить проект и завершить с откорректированными целями и задачами.
- Завершить проект с максимизацией полученных результатов и минимизацией потерь.
Наша команда имеет опыт вхождения в проекты, которые выполнялись, как штатными специалистами, там и внешними Интеграторами.