Проекты внедрения 1С требуют максимального погружения в управление.
Часто, клиенты возлагают управление проектами внедрения со своей стороны на руководителя или сотрудникам ИТ отдела или какого-то другого, которые кроме этого имеют постоянные текущие задачи, что приводит к недостаточному погружению в проект внедрения.
К чему приводит недостаточная погруженность в проект внедрения:
- Нарушение коммуникаций, например, переносы совещаний или отсутствие времени подготовиться к ним, согласовать работы со специалистами Заказчика и Исполнителя
- Поверхностное погружение в задачи и контроль над ними приводит к потере качества их исполнения, срывы сроков, выход за рамки бюджета.
В итоге проект может зайти в «тупик» или закончится не с тем результатом, который ожидался.
Мы предлагаем Вам воспользоваться нашей услугой «Управление проектами 1С на стороне клиента», которая включает не просто выделение руководителя проекта, который выступает на стороне Заказчика, но и команды экспертов, которые могут провести независимую оценку, выработать рекомендации как для Исполнителя, так и для Заказчика. Эта услуга позволит Вам максимально сократить риски управления и исполнения проекта.
Кроме всего, руководитель проекта и эксперты – специализируются именно на проектах внедрения 1С, обладают высоким уровнем знания конфигураций 1С и предметной области, знают «кухню» франчайзи 1С изнутри – всё это позволяет оптимально организовать работу и взаимодействие с Исполнителем.
Нашей командой выполнено более 1000 проектов, некоторые специалисты имеют опыт более 20 лет.
